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对安全管理工作的一点感想

发表时间:2015-1-16

         大家都知道,我干了多年的合成一车间主任,谈起对安全管理人员的印象,说句实在话,有偏见,不理解。总认为我们车间搞生产的才是企业的主力骨干,企业利润的创造者、干实事的人。安全管理人员发发文件,到车间查个安全帽、工作服穿戴,看看灭火器净搞些小事情,除了考核罚钱就是罚钱。特别是在设备损坏后影响生产时,心里就想立马恢复生产,着急上火,安全管理人员除了帮不上什么忙之外,还要求办这证、办那证,净耽误抢修时间,认为自己管好不出事就行了。基于以上认识,在很多问题上经常和安全管理人员发生争执,有时甚至找生产副总诉苦告状,抱怨公司安全管理人员要求太多管理太严,记得2012年安全文明生产车间、岗位刚开始评比时,在西厂区我车间连续三个月都是到所第一,第一名不是动力就是硝铵车间,感到工作量大反而受罚,工作量小的车间反而授奖,我心里极不平衡,产生了很大的抵触情绪,当时与西厂区安全管理人员闹得很不愉快,也给他们施加了不少压力,最后外部环境解决不了,兹有顶着压力狠抓内部责任落实,反而一举夺得第一名,当时连公司领导都不相信。

201312月西厂区停产后,我在西厂区留守,工作量不大。时常回顾起2013年特别是下半年的生产情况,当时设备没有进行大修,一线人员流失严重,员工人心不稳,整个装置能安全的停下,并进行了安全处置,感到心里非常满意。分析其原因,一是我们自己的努力,二是与当时负责西厂安全管理的人员要求严格分不开。我清楚的记得一次李芝广科长到西厂区拉消防器材,我见到他后感到很亲切。一改往日“敌对”情绪,心存感激之情,我想和他吃顿中午饭,被他婉言谢绝。

201410月底西厂区拆除完毕,公司安排我到安全处负责,这么重要的一个位置,这是公司领导对我的信任。说句心里话,对这份工作从心里还不太乐意接受,但没让我选择,只能硬着头皮干。经过两个月对安全工作的了解发现,现在的安全管理工作远不是我原先想象的那么简单,用一个词来表达就是力不从心。两个月来没休过一个星期天,晚上连电视也没有看过。首先是自身因素造成的,表现在对安全生产法律法规的理解不够,对公司安全制度及安全标准化的掌握不全面,电脑技术的应用不熟练。其次是要落实各种文件会议精神,组织安全检查,迎接各级安全生产监督管理部门的检查,要件件有着落,样样有回声。可以说公司收到的文件最多的部门可能就是安全处。其三是由于工作的原因,与上级安全管理部门人员接触的多,从上级传到自身的压力越来越大,各级监管部门对企业的要求越来越严,我公司又是危化企业,存在重大危险源,作为公司专职安全管理人员,新安全生产法明确规定了生产经营单位专职安全管理人员的7项职责,深感责任重大。

要想干好安全工作,没有捷径可走,只有认真落实公司各项安全管理制度,对安全工作决不妥协,才能确保企业安全生产,才能上对得起公司领导,下对得起员工弟兄,对得起良心。只能本着宁听骂声,不听哭声的原则去开展工作,不履行安全管理职责就是犯罪。我现在非常理解安全管理人员的难处,苦点累点都不怕,怕的是不理解,有时甚至面临着人身威胁,安全管理人员能严格考核不讲情面到底为了谁,答案不言而喻。如果现在让我再去干车间主任,我会积极配合安全管理部门的管理,对安全管理人员提出的问题和要求会积极落实,遇到员工不理解的问题会理性疏导,最起码原先的的敌对情绪不会出现,感谢他们在我关注不到的地方提醒了我,当我冒死冲锋的时候拦了我一把,可以这样说和安全人员交了朋友的人平安将伴随你一生,我们在坐的每位同志工作都很忙,每天都有一大堆事情需要处理,有的事情还相当棘手,很容易产生为难情绪,最近一个例子让我很受启发。20141231日县安监局局长到我公司检查,提出合成车间造气工段二楼信号线太乱,要求整改。我和李总监一看就愁坏了,那么多线,开着车怎么整,当时和车间交代规整规整用绳子分段捆绑一下,只能这样了。9号我又到现场查看落实情况,结果现场发生了天大的变化,凌乱的线缆没了踪影,其他的线缆走了桥架,非常规整。一问才知道原来许多的线缆都没用撤除了,对我触动很大,安监局长提出来逼得我门没办法,看是解决不了的问题迎刃而解,而我们每次到该现场总是说没办法,总觉解决不了。当前我们公司安全生产形势稳定,是我们在坐的每位领导同事狠抓安全生产工作的结果,功劳是大家的,同时希望大家继续对安全管理人员的工作给予理解和支持。应该说,我们都不容易,都是干实事的。

借此我也想谈谈我自己下一步对抓好安全生产工作的想法,总的思路是以安全标准化管理体系和职业健康安全管理体系为总抓手,对各部门的安全工作加强日常监督审核,强化考核力度,努力解决文件与工作实际两张皮现象,使工作落到实处,推动各部门领导对安全工作的重视。其次协助劳资部门对员工做好三级安全教育培训工作,特别是班组级的业务培训,确实提高每位员工的业务技能,使其能独立操作,逐渐改变目前岗位定员不少,业务骨干力量不足的局面,从根本上保证安全生产。三是深入车间生产现场,排查安全隐患,督促考核各单位对公司各项安全规章制度的落实。

最后衷心的对在座各位领导同事说一声,你们辛苦了,谢谢你们对安全工作的支持,只要我们心往一处想,劲往一处使,我公司的安全生产形势一定会在目前比较稳定的基础上进一步好转,为公司的长远发展提供安全保障。    (安全处 柏会民)

 

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